Écrire un logiciel de gestion de projet oblige à trancher dans du code ce qu'un tableur laisse flou. Nous publions ce que cela nous a appris sur les risques et sur la planification. Rien d'autre.
La plupart des registres de risques sont remplis la veille du comité et rouverts au comité suivant. Voici les quatre champs qui décident si le vôtre sert entre les deux, et la revue qui le fait tenir.
Pourquoi votre registre ne contient que des menaces, et ce qu'il faut écrire pour qu'une opportunité s'y tienne.
Faut-il partir d'une liste de risques toute faite, et où s'arrête ce qu'elle a le droit de remplir.
Comment construire un planning qui se recalcule, au lieu d'un dessin qu'on refait le vendredi soir.
Comment noter un risque en probabilité et en impact sans que ce soit un doigt mouillé.
Le risque est écrit et coté. Maintenant, qu'est-ce qu'on en fait, et à quel prix.
Comment savoir qu'un risque est en train de se produire, avant qu'il soit devenu un problème.
Quelle différence, concrètement, et ce qu'on fait de la ligne le jour de la bascule.
Fin à début, début à début, fin à fin, début à fin. Laquelle dit la vérité sur votre chantier.
À quoi il sert vraiment, ce qu'il ignore, et les trois erreurs de lecture les plus fréquentes.
On n'écrit que ce qu'on sait pour de vrai. Une donnée extérieure porte sa source et son lien, ou elle saute. Aucune étude citée de mémoire, aucun pourcentage sans référence, et aucun auteur inventé : nos articles sont signés L'équipe Plannava, parce que c'est la vérité. Nous préférons un article plus court et juste.
Un article toutes les deux semaines, et un nouveau pilier par trimestre. Un sujet que vous aimeriez voir traité, une objection sur un article existant : écrivez-nous.
Une démonstration dure quarante-cinq minutes, sur vos cas réels, sans diaporama. Réponse sous 24 heures.
