Les quatre types de dépendances, avec des exemples qui arrivent vraiment.

La plupart des plannings n'utilisent qu'un seul des quatre liens possibles. Pas par choix : parce que c'est celui que l'outil pose quand on relie deux barres, et qu'on n'a jamais eu l'occasion de se demander si les trois autres servaient à quelque chose.

Ils servent. Un planning qui n'emploie que le lien par défaut est mécaniquement plus long que le chantier qu'il décrit, parce qu'il fait attendre des travaux qui pourraient se chevaucher. Voici les quatre, avec un cas qui arrive vraiment pour chacun.

Les quatre liens, dits une fois pour toutes

Le vocabulaire varie d'un outil à l'autre, les initiales aussi. Le sens, lui, est le même partout, et il est normalisé depuis longtemps. Voici les définitions telles que la documentation de Microsoft Project les donne.

La source. Documentation Microsoft, consultée le 23 septembre 2026. Elle précise également que lier deux tâches crée par défaut un lien de fin à début. Lier les tâches dans un projet, Microsoft Support.

Une remarque de lecture qui évite bien des confusions. La première lettre parle de A, la seconde parle de B. Fin à début : la fin de A commande le début de B. Début à fin : le début de A commande la fin de B. Une fois qu'on tient cette clé, les quatre se retrouvent sans les apprendre.

Fin à début, et pourquoi elle est surutilisée

C'est le lien de la vraie antériorité physique. On coule la dalle, elle durcit, on décoffre. On ne peut pas décoffrer une dalle à moitié coulée, et aucun arrangement d'équipe n'y changera rien.

Le problème n'est pas le lien, il est excellent. Le problème est qu'il est posé partout par défaut, y compris là où l'antériorité n'est pas physique mais seulement habituelle.

L'exemple typique : rédiger le cahier des charges, puis consulter les fournisseurs. Posé en fin à début, cela ajoute au planning toute la durée de rédaction avant le premier appel. Or la consultation peut démarrer dès que les exigences principales sont stabilisées, c'est-à-dire bien avant le point final. La réalité est un chevauchement, et le fin à début ne sait pas dire un chevauchement.

Le test est simple. Demandez-vous si B a besoin de toute A, ou seulement de son début. Si c'est le début, changez de lien.

Début à début, le lien qui fait gagner des semaines

Début à début dit que deux travaux avancent en parallèle, le second calé sur le démarrage du premier. C'est le lien des chantiers qui progressent par zones, et c'est celui qui manque le plus souvent.

Douze jours gagnés sur une seule paire de tâches, sans rien changer au travail réel. Il n'y a aucune optimisation dans cette opération. Il y a seulement un planning qui dit enfin ce qui se passe sur le terrain.

Fin à fin, pour ce qui doit s'arrêter ensemble

Fin à fin dit que B ne peut pas se terminer avant A. C'est le lien des travaux d'accompagnement : ceux qui n'ont de sens que tant que la chose qu'ils accompagnent continue.

La documentation d'un développement en est l'exemple parfait. Elle peut commencer tôt et elle avance en parallèle, mais elle ne peut pas être déclarée finie avant que le développement le soit, sinon elle documente autre chose que ce qui a été livré. De même pour l'assistance au démarrage, qui doit couvrir la montée en charge jusqu'à son terme, ou pour la recette qui ne se clôt pas avant la dernière correction.

Fin à fin a un effet secondaire qui surprend la première fois. Si A s'allonge, B est poussée par la fin, et donc son début recule ou sa durée s'étire, selon ce que fait votre outil. C'est logique, et c'est exactement ce qu'on veut : une tâche d'accompagnement suit ce qu'elle accompagne.

Début à fin, rare, et le cas où elle est juste

Début à fin dit que B ne peut pas se terminer tant que A n'a pas commencé. C'est le seul des quatre qui se lise à l'envers, et c'est pourquoi il a mauvaise réputation. Il existe pourtant un cas où il est le seul lien correct : la bascule.

Toutes les bascules ont cette forme : ancien automate et nouvel automate, ancienne chaudière et nouvelle chaudière, ancien logiciel de paie et nouveau. Chaque fois qu'il y a un recouvrement obligatoire entre le sortant et l'entrant, c'est un début à fin.

En dehors de ce cas et de la planification à rebours depuis une date imposée, si vous vous trouvez en train de poser un début à fin, relisez votre phrase. Neuf fois sur dix, il s'agit d'un fin à début posé dans le mauvais sens.

Les décalages, positifs et négatifs

Un décalage ajoute du temps à un lien. Positif, il attend. Négatif, il avance.

Le décalage positif sert à attendre sans travailler. Séchage d'une chape, durcissement d'un béton, délai légal de recours, période d'observation après une mise en service. Vingt et un jours de séchage entre le coulage et la pose du revêtement s'écrivent fin à début plus vingt et un jours.

Une règle qui évite beaucoup d'ennuis : si quelqu'un travaille pendant le décalage, ce n'est pas un décalage, c'est une tâche. Un décalage ne consomme pas de ressource, ne se suit pas, et n'apparaît dans aucun rapport de charge. Ce qui se cache dedans disparaît du pilotage.

Vérifiez aussi l'unité. Un séchage de vingt et un jours est en jours calendaires, pas en jours ouvrés. Selon la façon dont votre outil compte les décalages, l'écart est d'environ une semaine, et il est silencieux.

Le décalage négatif crée un chevauchement. Fin à début moins cinq jours veut dire que B peut commencer cinq jours avant la fin de A. C'est utile, et c'est souvent le symptôme d'un début à début mal exprimé.

Voici comment trancher entre les deux, et c'est un point qui ne se voit qu'au moment où une durée change.

• Si le chevauchement dépend de la fin de A, parce que ce sont les derniers jours de A qui produisent ce dont B a besoin, écrivez fin à début avec un décalage négatif. Le chevauchement restera collé à la fin, même si A s'allonge.
• Si le chevauchement dépend du démarrage de A, parce que B peut suivre dès que A est lancée, écrivez début à début avec un décalage positif. Le décalage restera collé au début, ce qui est ce que vous voulez.

Les deux donnent souvent le même dessin aujourd'hui. Ils donnent des dessins très différents le jour où la durée de A double, et c'est ce jour-là qu'on aurait aimé avoir choisi le bon.

La faute la plus fréquente de toutes

Elle ne concerne aucun des quatre liens en particulier. Elle consiste à poser un lien pour obtenir une date.

On veut qu'une tâche commence le 12. On cherche une tâche qui finit le 11, on tire une flèche, la date tombe juste, on passe à la suite. Le planning est beau.

Trois mois plus tard, la tâche amont glisse de deux semaines. La tâche aval glisse aussi, alors qu'elle n'avait aucune raison de le faire, et personne ne comprend pourquoi. Le lien n'exprimait pas une logique, il exprimait un souhait, et le moteur applique les liens sans savoir lequel est lequel.

Un lien répond à la question « qu'est-ce qui doit être vrai pour que ceci puisse commencer ». Il ne répond jamais à la question « quand est-ce que je veux que ceci commence ». Pour cette seconde question, il existe deux outils honnêtes : une contrainte, quand la date vient de l'extérieur du projet, et un jalon avec son échéance, quand c'est un objectif. Les deux ont le mérite de se voir.

Une variante plus discrète de la même faute : lier des tâches récapitulatives entre elles. La flèche paraît propre au niveau du lot, elle est fausse au niveau du travail, et elle empêche tout chevauchement entre les tâches des deux lots. Liez le travail, pas les dossiers.

Il faut enfin dire qu'un lien mal posé ne reste pas une erreur de planning. Il produit une date fausse, donc un engagement pris sur une date fausse, ce qui est la définition d'un risque que personne n'a écrit. C'est l'une des raisons pour lesquelles il vaut la peine de coter proprement les risques d'un projet : une partie d'entre eux est fabriquée par le plan lui-même.

Trois questions avant de poser un lien

Elles se posent en dix secondes et elles donnent le lien juste sans qu'on ait à se rappeler les initiales.

1. Si A glisse d'une semaine, B doit-elle glisser aussi ? Si la réponse est non, il n'y a pas de lien. Rangez la flèche.

2. Ce qui commande, est-ce le début de A ou sa fin ? Vous tenez la première lettre.

3. Ce qui est commandé, est-ce le début de B ou sa fin ? Vous tenez la seconde.

Dans Plannava, les quatre types se posent d'un geste sur le Gantt, avec leurs décalages, et le plan aval se replace pendant que vous relâchez la souris. C'est le genre de détail qui décide si une équipe utilise les quatre liens ou seulement celui par défaut : quand poser le bon lien coûte le même geste que poser le mauvais, on pose le bon.