Calendriers ouvrés, quatre types de dépendances, contraintes, jalons, WBS, chemin critique et plans de référence. Le moteur que vous attendez d'un outil de planification, dans une application que votre équipe ouvre sans formation d'une semaine.
Beaucoup d'outils affichent des barres. Un moteur de planification, lui, applique des règles : un calendrier ouvré, des liens, des contraintes, et un recalcul à chaque geste. Voici ce que cela change, écran par écran.
Mixte, Tableau, Gantt, Chronologie. Vous changez de vue, pas de données. La grille garde ses colonnes, le Gantt garde ses liaisons, et le séparateur se déplace pour donner de l'air à l'un ou à l'autre. Une vue Hors planning recueille ce qui n'a pas encore de date.
Vous saisissez une barre, vous la glissez, et tout le plan aval suit. Vous tirez son bord, la durée change et les successeurs se replacent. Le recalcul n'attend pas un bouton Enregistrer pour vous dire ce qu'il pense.
Quatre types de liens, fin à début, début à début, fin à fin, début à fin, avec leurs décalages. Vous reliez deux tâches d'un geste sur le Gantt et la dépendance est posée. Le chemin critique se lit ensuite d'un clic, en rouge, sans calcul à faire de tête.
Une référence est un instantané complet du planning, pas une capture d'écran. Vous l'affichez d'un clic sur l'icône en forme d'œil, et l'écart apparaît sous chaque barre. Ce qui a glissé se voit, et se voit de combien.
Un clic droit sur une tâche ouvre son menu : abaisser ou hausser son niveau, insérer, supprimer, agir sur les dépendances. La hiérarchie se réorganise devant vous, et les tâches récapitulatives se recalculent seules.
Dates, durée, responsable unique garanti par la base, avancement, contraintes, pièces jointes, et le fil de discussion de l'équipe. Vous changez la durée dans la fiche, le Gantt suit derrière sans que vous ayez à y retourner.
Un jalon de votre planning attend la livraison d'un autre projet, parfois dans un autre portefeuille. Le panneau Liens inter-projets tient chaque lien entrant et sortant sur une ligne, avec son état, et la déclaration d'un nouveau lien tient en une phrase.
Le jalon dont vous dépendez s'affiche dans votre planning, à sa place, avec le code de son projet. Et l'autre projet voit, de son côté, la tâche qui l'attend. Personne n'ouvre le planning du voisin pour savoir.
Le panneau Liens inter-projets tient ce dont le projet dépend et ce qui dépend de lui, avec le type de lien, son décalage et les dates des deux côtés.
Dans l'autre projet, la livraison recule. Son chef change la date et enregistre, comme d'habitude. Rien ne bouge encore chez vous.
Une notification arrive, avec le lien concerné et les jours demandés. Sur votre Accueil, l'impact attend dans les impacts inter-projets à arbitrer.
L'écran d'arbitrage montre ce qui bougerait : les tâches, la nouvelle fin du projet, les jalons touchés. Accepter applique le décalage. Refuser n'écrit aucune date et rompt le lien. Dans les deux cas, l'autre chef de projet est prévenu.
Un projet ne déplace jamais le planning d'un autre dans son dos.
Un plan juste sur le papier et faux dans la vraie vie ne sert à rien. Les ressources, les liens entre projets et le temps réellement passé tiennent au même endroit.
Un seul référentiel de personnes pour tous vos projets. Vous ouvrez la fenêtre Équipe projet, vous cherchez par nom, par rôle ou par compétence, et la personne entre avec ses jours-personnes disponibles déjà calculés. Le pool complet montre les surutilisations de lui-même.
Saisie à la semaine, périodes, centres de coût, activités hors projet. Deux circuits de validation au paramétrage : la feuille part directement aux chefs de projet, ou elle passe d'abord par le manager. Du référentiel au réalisé, la même donnée tient le bout.
Les fonctions qui font la différence en comité de pilotage, et qu'on ne trouve pas toujours ailleurs sans module supplémentaire.
Lignes, jalons, annotations, et un mode présentation pas à pas. La diapositive de comité sans quitter l'outil, et sans passer par un logiciel de présentation.
Santé, effort, jalons, chronologie, affectations, plan de charge, disponibilité des ressources. Un clic sur une part de graphique filtre tout l'écran.
Cinq lectures du registre, la matrice brute puis à la cible, la tendance, l'évolution après revue. Un catalogue de deux cent douze fiches types, cent quarante-quatre menaces et soixante-huit opportunités, qui suggère à partir des mots de votre planning.
Semaine ouvrée et exceptions de calendrier par locataire. Le moteur applique vos règles, il ne vous impose pas les siennes.
Un registre du chef de projet et un circuit de validation, pour les mises à jour de tâches comme pour les feuilles de temps.
Le fil de discussion avec mentions, réactions et pièces jointes, sur la fiche de tâche comme partout ailleurs dans le produit.
Elles ne se lisent pas sur une liste de fonctions. Elles se voient à l'usage, au premier planning un peu sérieux.
Un calendrier ouvré n'est pas un filtre d'affichage. Une contrainte n'est pas une étiquette. Chez nous, le moteur applique les règles de planification et l'écran montre le résultat. Quand vous déplacez une barre, ce n'est pas l'image qui bouge, c'est le plan qui se recalcule.
Un plan de référence est un instantané complet du planning, réutilisable, comparable, et qui survit aux réorganisations. Pas une image collée dans un compte rendu de réunion, que personne ne rouvre jamais.
Pas de licence par poste, pas d'installation sur les machines, pas de fichier qui circule par courriel en trois versions. Et le travail d'équipe en temps réel que les outils de planification classiques n'ont jamais su offrir.
C'est la comparaison qu'on nous demande le plus souvent, et c'est celle qui nous va le mieux.
Le même sérieux de moteur : calendriers ouvrés, quatre types de dépendances, contraintes, jalons, chemin critique et références. Plus le web moderne, la collaboration en temps réel, la frise de présentation et le bilingue, sans licence par poste ni formation d'une semaine.
Les tableaux de bord de portefeuille au filtre croisé sont livrés dans le même outil, sans module ni licence supplémentaire. Et le produit s'installe chez vous, entier.
La même facilité d'ouverture, la vue Tableau, l'édition de masse, les couleurs. Posées cette fois sur un vrai moteur de planification, pas sur une liste de tâches qui affiche des barres.
Une même application, un même référentiel de personnes. Une équipe change d'approche sans changer d'outil, et sans perdre son historique.
Pour la planification prédictive, oui. Calendriers ouvrés et exceptions, quatre types de dépendances avec décalages, contraintes, jalons, WBS, chemin critique, tâches récapitulatives, plans de référence. Ce que MS Project ne fait pas et que nous faisons : le travail d'équipe en temps réel, le web sans installation, la frise de présentation, le bilingue, et l'installation sur vos serveurs.
La reprise de vos plannings et de votre référentiel de personnes fait partie du cadrage de déploiement. Nous regardons vos fichiers avant de proposer quoi que ce soit.
Il est calculé par le moteur de planification à partir des liens, des durées, des contraintes et du calendrier ouvré. Vous l'affichez d'un clic, et il se recalcule quand le plan change.
Les quatre : fin à début, début à début, fin à fin, début à fin, avec leurs décalages en jours. Et les dépendances entre projets, qui se déclarent en une phrase depuis le panneau des liens inter-projets.
C'est un réglage, pas un développement. Deux circuits existent au paramétrage : la feuille part directement aux chefs de projet, ou elle passe d'abord par la validation du manager. Le produit est livré avec le second par défaut.
Une démonstration dure quarante-cinq minutes, sur vos cas réels, sans diaporama. Réponse sous 24 heures.