Le sérieux d'un moteur de planification, la fluidité d'un outil moderne, et une règle simple : vos données ne quittent jamais vos serveurs.
Un planning qui recalcule. Chemin critique, marge totale et marge libre, quatre types de liens.
Les risquesUn catalogue adapté à votre métier. 212 fiches types pour le spatial, proposées à partir des mots de votre planning.
Les liensLes dépendances entre projets se gèrent : trois états, et rien ne bouge chez le voisin sans qu'on l'ait décidé.
Le dehorsZéro service tiers, zéro télémétrie, zéro cookie de suivi. Y compris sur ce site.
Un planning d'ingénierie ne se pilote pas comme un flux de tickets, et un plan d'action n'a pas besoin d'un diagramme de Gantt. Le choix se fait projet par projet, pas à l'abonnement, dans la même application, avec les mêmes équipes et le même référentiel.
Gantt interactif, quatre types de dépendances, contraintes, jalons, WBS, chemin critique et plans de référence. Le terrain de MS Project, avec sa rigueur et sans sa lourdeur.
Le flux visualisé, des limites de travail en cours que le serveur applique vraiment, un couloir d'urgences qui change la classe de service, et une analytique de flux qui se lit en cinq secondes.
Backlog ordonné, sprints, capacité calculée depuis vos équipes réelles plutôt que tapée, planning poker natif, et les quatre rituels jusqu'à la rétrospective qui n'oublie pas ses actions.
Le plan d'action net : sections, responsables, échéances, saisie en rafale. Et des exports PDF, Excel et Word qui sortent prêts à envoyer, avec la trace de qui a sorti quoi.
Une seule application, un seul référentiel de personnes, un seul design. Voici ce qui travaille en dessous, capturé sur le produit réel.
Un seul référentiel de personnes pour tous vos projets : équipes, groupes, compétences déclarées puis validées, absences typées, quotités et taux de coût. Vous cherchez par nom, par rôle ou par compétence, et la personne entre dans l'équipe du projet avec ses jours disponibles déjà calculés.
Le pool complet des ressources, leurs affectations croisées, et les surutilisations remontées d'elles-mêmes. Vous cochez deux personnes, leurs affectations s'affichent côte à côte, sans tableur à côté. Personne ne découvre une surcharge le jour où elle tombe.
Saisie à la semaine, périodes, centres de coût, activités hors projet. Deux circuits de validation au paramétrage : la feuille part directement aux chefs de projet, ou elle passe d'abord par le manager. C'est un réglage, pas un développement. Du référentiel au réalisé, la même donnée tient le bout.
Vos projets se groupent, et les tableaux de bord lisent le groupe : santé, effort, jalons, chronologie, affectations, plan de charge et ses débords. Un clic sur une part de graphique filtre tout l'écran, la touche commande ajoute, Échap défait. La grammaire des outils décisionnels, dans un outil de gestion de projet.
La carte des liens entre vos projets, avec les trois états d'un lien et les nœuds qui partent vers un autre portefeuille. Dans le projet, chaque lien entrant et sortant tient sur une ligne, et se déclare en une phrase. Les dépendances entre projets se gèrent, elles ne se subissent pas.
La grille et le Gantt sur la même vérité, en vue Mixte, Tableau, Gantt ou Chronologie. Vous glissez une barre, tout le plan suit. Vous reliez deux tâches d'un geste, la dépendance est posée. Le plan de référence reste là, et l'écart se voit barre par barre.
Un registre projet à cinq lectures : la liste groupée, la matrice brute puis à la cible, la tendance, l'évolution après revue, et les risques clos. Chaque fiche porte sa menace en trois temps, son signe d'alerte et son plan de réponse daté. Les opportunités ont le même traitement, avec des gains chiffrés.
Deux cent douze fiches types rangées par thématique, cent quarante-quatre menaces et soixante-huit opportunités, et des risques proposés à partir des mots de votre planning. La fiche arrive complète, avec son plan de réponse. Vous gardez ce que vous voulez, vous écartez le reste avec un motif. Le catalogue propose, vous décidez.
Flux cumulé, vieillissement du travail en cours posé sur ses seuils, temps de cycle, temps de traversée, débit hebdomadaire. Et une prévision Monte Carlo qui répond en niveaux de confiance, jamais en promesse. Sous chaque graphique, une phrase en français dit ce qu'il faut y voir, avec les cartes en cause nommées et cliquables.
Dix types d'événements, un badge calculé au serveur, et un clic qui ouvre le lieu exact. La phrase se compose chez le lecteur, donc chacun la lit dans sa langue.
Mentions, emojis, réactions, pièces jointes avec visionneuse plein écran. Le même fil sur la carte Kanban, la tâche de liste et la fiche de planning.
Édition en place cellule par cellule, sélection multiple, actions de masse, regroupements et colonnes mémorisées. Le tableur que l'on vous promet, posé sur de vrais moteurs.
PDF, Excel et Word depuis les trois vues, avec un dialogue d'extraction et la trace de qui a sorti quoi, et quand. Le registre d'audit que les listes de tâches n'ont pas.
Lignes, jalons, annotations, et un mode présentation pas à pas. La diapositive de comité sans quitter l'outil, et sans passer par un logiciel de présentation.
Admin, chef de projet, manager, ressource. La visibilité est bornée par portefeuille, et la cloison vit dans les requêtes, pas seulement dans l'affichage.
À parité complète de clés, avec les formats de date du locataire. La langue est celle du lecteur, pas celle de la base.
Complets tous les deux, pas un repeint de dernière minute. Vos réglages de personne suivent votre compte, vos réglages de poste restent au poste.
Semaine ouvrée, exceptions de calendrier, constantes de planification configurables. Chaque locataire a ses règles, et le moteur les applique.
Deux organisations ne pilotent pas leurs projets de la même façon. Un bureau d'études n'a pas le circuit de validation d'une direction informatique, et une PME n'a pas le plan de comptes d'un groupe. Plannava se règle. Et quand le réglage ne suffit pas, il se développe.
Les constantes de planification, la semaine ouvrée et les exceptions de calendrier. Les circuits de validation des feuilles de temps, avec ou sans passage par le manager. Les heures cibles et la règle de contrôle. Les catégories et les stratégies de risque. Les profils d'autorisation, copiés des profils du produit puis ajustés. Les colonnes du board et leurs limites. Les étiquettes. Vos portefeuilles, que vous créez vous-même. Les formats de date de votre organisation.
Tout cela se fait dans les paramètres, par vous, en production.
Un écran qui vous manque. Un calcul propre à votre métier. Un état que votre direction attend dans une forme précise, parce que c'est celle qu'elle lit depuis dix ans. Une règle de gestion qui n'existe que chez vous.
Nous cadrons, nous chiffrons, nous livrons. Votre besoin entre dans le produit, il ne part pas dans une file d'attente sans date.
Le cadrage se fait avant la signature, pas après.
La reprise de vos plannings et de votre référentiel de personnes, pour que le premier jour ne soit pas une page blanche. Les interfaces avec les outils que vous gardez : votre paie, votre gestion intégrée, votre annuaire d'entreprise.
Nous regardons ce qui tourne déjà chez vous avant de proposer quoi que ce soit. Un outil qui ignore votre système d'information vous en fait un de plus.
On part de votre existant, pas de notre catalogue.
Quarante-cinq minutes suffisent pour savoir ce qui se règle et ce qui se développe.
Beaucoup d'outils affichent un Gantt ou un tableau Kanban. En dessous, c'est souvent la même liste de tâches déguisée. Voici trois endroits où cela se voit tout de suite.
Ailleurs, la limite de travail en cours est décorative : on la dépasse, elle rougit, la vie continue. Ici c'est le serveur qui l'applique. En mode strict la carte de trop est refusée, en mode motivé elle passe mais la raison est saisie et tracée. Une règle d'équipe qui ne peut pas être ignorée en silence.
Ailleurs, la capacité d'un sprint est un chiffre qu'on tape, donc un chiffre qu'on négocie. Ici elle se calcule : l'équipe du projet, les jours ouvrés du calendrier, les quotités, les absences approuvées. Personne ne promet ce que le calendrier dément.
« Quand est-ce que ce sera fini ? » Plannava répond par une simulation sur votre débit réel, et la donne en niveaux de confiance. Sous chaque graphique, une phrase en français dit ce qu'il faut y voir, avec les cartes en cause nommées et cliquables.
Les équipes finissent souvent avec un planificateur, un outil de tickets et un tableur de direction. Plannava tient les trois rôles sur la même base de données.
Le même sérieux de moteur, calendriers ouvrés, quatre types de dépendances, contraintes, chemin critique et références. Plus le web moderne, la collaboration en temps réel, la frise de présentation et le bilingue, sans licence par poste.
La parité complète sur le flux, plus les lectures en français sous chaque graphique, le retour de vigilance là où la main travaille, et les trois autres approches dans le même outil.
La même facilité, vue Tableau, couleurs, édition de masse, posée sur de vrais moteurs. Un outil aussi simple à ouvrir, qui sait en plus planifier et mesurer un flux.
La simplicité sans perdre la profondeur : limites appliquées au serveur, vraies classes de service, initiatives dont le statut est déduit et jamais saisi, analytique intégrée sans passer par une place de marché.
Plannava fonctionne sans aucun service externe : pas de cloud tiers obligatoire, pas d'authentification déléguée, aucun appel sortant, aucune télémétrie. La même application s'utilise en ligne ou s'installe sur vos serveurs, complète dans les deux cas. C'est une architecture, pas une option.
Le produit installé ne contacte rien. Pas de police de caractères distante, pas de mesure d'audience, pas de remontée d'usage.
Aucune fonction retirée dans la version sur vos serveurs. C'est la même application, avec les mêmes écrans.
Effacer un projet efface aussi ses fichiers sur le disque. Les pièces jointes sont vérifiées sur leurs octets réels, jamais sur leur nom.
Une démonstration dure quarante-cinq minutes, sur vos cas réels, sans diaporama. Réponse sous 24 heures.
Pour la planification prédictive, oui : calendriers ouvrés, quatre types de dépendances, contraintes, jalons, chemin critique, références. Avec en plus le travail d'équipe en temps réel et le web, sans licence par poste ni installation sur les machines.
Non. Le choix se fait projet par projet, pas à l'abonnement. Le bureau d'études planifie en prédictif pendant que le support travaille en Kanban, dans la même application et sur le même référentiel de personnes.
Le logiciel s'installe sur un serveur qui vous appartient. Vos données ne transitent par aucun service tiers, et le produit installé est identique au produit en ligne, aucune fonction retirée.
Oui. L'application est bilingue français et anglais, à parité complète, avec les formats de date de votre organisation.
Une grande partie se règle dans les paramètres, sans développement : calendriers, circuits de validation des feuilles de temps, catégories de risque, profils d'autorisation, colonnes et limites du board, étiquettes, portefeuilles. Ce que le paramétrage ne couvre pas se développe sur devis, et la reprise de vos données comme les interfaces avec vos outils existants font partie du cadrage.
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